论文关键词：集团公司；掌控；掌控对策 论文概要：通过资产重组、商业牵头、跨行业吞并等形式构成的集团公司，需要挤满可观的生产力，产生单个企业难以实现的的组织效应，强化企业竞争力，然而由于缺乏行之有效的财务掌控体系，我国许多集团公司并无法充分发挥这种聚合作用，产生了资源的浪费。因此，集团公司如何全面、灵活性、有效地对子公司展开财务掌控是一个迫切需要解决问题的问题。
一、集团公司所面对的财务掌控问题 集团公司是企业集团的一种类似形式，它是以特大型公司为核心，通过有限公司、入股、契约而构成关系较为密切的联合体。当前，在集团公司中的一个首要问题是集团的内部问题，在管理的各个层级、环节中，掌控又变得尤为重要，它是整个集团成功运营的基础和确保，内部掌控牵涉到的企业活动都是与企业财务资源涉及的，而且在内部掌控的过程中，计划的制订、掌控标准的原作以及对继续执行效果的评价等都必不可少财务活动。
所以，财务掌控是企业内部掌控的核心。我国集团公司在发展中普遍存在较多的问题，它们自身的规模优势没几乎显出，适当的财务掌控机制与制度未确实创建一起，有关集团公司财务掌控方法还很零散，还没构成完备的体系。集团公司所面对着根本性的财务掌控问题，沦为妨碍集团公司更进一步不断扩大规模的主要屏障之一。
从目前我国集团公司发展中所暴露出的问题看，都某种程度源自财务掌控体系不完善、不完备。财务掌控是集团总部掌控整个集团的主线与基本手段。财务掌控是全过程的掌控与全方位的掌控，它横贯了集团生产、经营、、等活动的全过程，渗入在集团公司管理的各个方面。
财务掌控是确保集团公司财务信息质量，提升整个集团经营决策的正确性最必要、最有效地的方式之一。因此，集团公司财务控制能力能否提升已沦为制约集团公司内部管理完备的关键点。
二、集团公司的的组织结构 集团公司的的组织结构是根据集团公司总的战略目标，登录各职能部门、子公司甚至员工在整个集团中的方位，明确责任，以构建战略目标的有机结合体。集团公司财务掌控模式的自由选择是创建在集团公司的组织结构的基础上的，因此对集团公司的组织结构的了解和解读是研究其财务掌控的前提和基础。目前，我国集团公司的的组织结构一般有直线职能制、有限公司制为和事业部制三种类型。
（一）直线职能制 直线职能制又称直线参谋长制，它将领导层必要指挥官和职能部门及人员的业务结合，是现代企业常用的一种的组织结构形式。直线职能制的组织结构的基本特征是：集团公司总部通过各职能部门必要对子公司的生产经营活动展开管理，子公司的决策权小，集团公司总部必要展开规划专责和决策，统一管理，统一协商内部关系，没中间管理层，归属于高度集权简化的一种的组织结构。
本文来源：九州体育官网app-www.shetizenjournalist.com