我对韧性下了定义，并基于我公司在领导力研究领域15年的经验以及指导上百名经理人在变局或逆境中领导的组织渡过难关的经验，把韧性分解成为四个维度。要挖出自己的韧性，或找寻方法在的组织内培育极具韧性的企业文化，试试下面这四个秘诀。理解你自己 韧性的一大部分是深刻印象的自我意识。保健品招商当你面对一个极大挑战或意外时，能让你安然童年的是对自己的领导力价值观和原则的了解，以及用你自己的“导航系统”来领导的勇气。
要理解你自己，就要前进一步，看清楚对你最重要的价值观、原则、信念是什么，你最主要的优点和缺点各是什么。你还要找到是什么在妨碍你行进。一旦你掌控了这些，就能审时度势，作出决择。例如，当你有机会分担一个有可能扩展自身能力的任务时，如果你指出这不反对你的长年目标，不会将你带进错误的方向，也可以前进一步，想到你能如何从这个经历中学到东西，弄清楚你可以如何让它显得有价值一起。
你对自己的了解就越深刻印象，就能就越现实地面对自己。这种真实性是韧性的一个关键组成部分。
用交流唤起行动 为了让员工不具备更高的韧性，获得更大的工作成果，领导者必须在交流上花上些功夫。除了确切、简练地传达你的意思之外，你的话语还必需能引发员工应付简单变化的热情，特别是在是在充满著挑战和压力的时候。有了卓越的交流技巧，你就能晓之于理，一动之于情，鼓舞他们环绕企业的愿景或关键目标而大力行动起来，战列舰所有障碍和挑战。高韧性的领导者不应谋求比遵从更高的层次。
他们利用激励性的语言和悲观星舰的态度，与员工展开大力有效地的交流。他们注目团队的大力面以及团队对未来的希望。他们致力于建构了一个与其团队或的组织共计的或“我们的”愿景。如果员工能在领导者勾勒的未来中寻找自己的方位，就更加能尊重此愿景，更加大力地投身于那些关键的事务中去。
用心去说出，是指让员工告诉你对他们的担忧、不安、期望和梦想都感同身受。你要展现出出有你在乎并致力于通过分享的价值观、兴趣和渴求而让当前的劣势转好。
通过传达你的情绪，描写你的故事，你就能更佳地与其他人建立联系，培育亲近感和信任感。聆听是领导者用来唤起行动的最基本的交流技巧之一。你不仅要通过聆听来解读员工话语所传达的意思，还要背诵这些话语之外的信息，分辨他们的语调所透漏的情绪似乎。
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